Ange Leccia, Arrangement. Globes terrestres, 1990-2021 – Exposition « Faut-il voyager pour être heureux ? », Clermont-Ferrand, Septembre 2023.
Le 11 juillet, c’est la première prise de pouls à Clermont, avec un atelier de lancement réunissant « l’équipe projet » : des agents de la direction des Finances (DFCG), de la Culture (DC), du Développement durable et de l’énergie (3DE) et de l’Innovation et de la participation (DIP). Une façon de partir sur de bonnes bases : repréciser l’esprit du programme, mieux comprendre les nombreuses démarches déjà en cours ou à venir au sein de la collectivité (réseau des référents transition, SPASER - Schéma de promotion des achats publics socialement et écologiquement responsables, programme de formation-action des agents sur les enjeux transition, budget carbone, démarches RSE des acteurs culturels, Convention d’administration etc.), commencer à cartographier les parties prenantes... Avec en point de mire la construction de la feuille de route de l’enquête que nous allons mener jusqu’à la fin de l’année. L’occasion aussi de saisir les enjeux du projet de manière plus sensible ... en traversant la ville en pleine canicule (plus de 35°), et en se réfugiant successivement dans la cathédrale gothique de Notre-Dame de l’Assomption (“naturellement” climatisée) et au Frac (moins naturellement climatisé) !
Les 12-13-14 septembre, retour à Clermont pour rentrer dans le dur de cette phase d’enquête : entretien avec les services impliqués (à la DFCG, la directrice et la responsable du service Pilotage budgétaire et qualité comptable – on rencontrera également en novembre trois contrôleurs de gestion du service Stratégie financière et conseil de gestion ; à la 3DE, l’animatrice TEPOS, « experte carbone » de la collectivité ; à la DC, la responsable du service Développement des pratiques culturelles et le responsable des équipements de spectacles – rendez-vous avec le directeur en novembre) et rencontres avec quelques autres acteurs pour affiner la compréhension du fonctionnements des services, des marches déjà gravies en interne, des nœuds persistants, avec pour fil rouge nos obsessions du moment : les outils de gestion, le budget carbone en cours, la compta financière « classique » et la compta carbone. Un moment pour interroger aussi nos premières pistes possibles d’expérimentation : les enjeux autour du renouvellement de la DSP de la Smac (Scène de musiques actuelles) et l’objet « budget prévisionnel » d’un équipement culturel comme un prototype martyr de nos réflexions.
On en retire une connaissance plus fine du cycle budgétaire de la collectivité (qu’on a tenté par la suite de représenter ici ci-dessus) et, pour chaque direction ou service rencontré, des éléments de compréhension du contexte organisationnel, des relations /interfaces avec les autres services, des outils existants, mais aussi des enjeux et des tensions liés à la comptabilité carbone.
>> Par ici les slides de restitution de l'immersion !
Ce temps d’enquête nous permet de dégager quelques grandes problématiques à partager avec nos complices clermontois et qui nourriront les idées de tests à partir de la prochaine session :
Et puis, à ce stade, comme on y voit aussi un peu plus clair sur les effets que nous cherchons à produire avec cette expérimentation, ses finalités, et la manière d’y arriver (les chemins causaux et les conditions nécessaires), on tente cette première représentation de notre théorie du changement (pour comprendre d’où nous vient cette « posture évaluative », il faut remonter à notre formation à l’évaluation par la théorie en juin dernier).