En 2021, nous écrivions dans un premier article la ligne directrice de Nouvelles Mesures : « le décryptage et l’expérimentation de nouveaux modèles comptables pour soutenir les collectivités face à leur responsabilité écologique et sociale.». Comme avant chaque plongeon dans un bouillon d’innovation sociale, nous avons alors posé les conditions pour réaliser une enquête, partagée entre collectivités, pour mieux comprendre ce dont on parle, les enjeux, les controverses, les zones de floues et les signaux faibles.
Cette exploration en terre plus ou moins connue de nouveaux indicateurs, comptabilités écologiques et sociales et autre théorie du Donut, s’est déroulée avec 6 collectivités territoriales (mais aussi le CGGD, France Urbaine et la Fondation de France) de juin à décembre 2021. Des ateliers pour comprendre, affiner et questionner des méthodes ou modèles (budget vert, compta carbone, modèle CARE, etc), des fiches synthétiques de présentation des outils, des hypothèses de cheminement entre les méthodes, des exercices de projections désirables autour de leur usage au sein de nos organisations.
Fruit de ce premier travail, nous avons publié début 2022 le livret « Repolitiser la compta publique ».
Cette phase d’exploration et de « reconnaissance » a ouvert la voie à des expériences pour tester ce que ces outils et leurs philosophies signifiaient sur le terrain : Comment ces approches viennent-elles transformer les organisations, les métiers, les relations entre les services de la collectivités, mais aussi les rapports avec les autres partenaires territoriaux ? Quels pourraient être les terrains propices à leur déploiement ? Par quoi devrait-on commencer, quels petits pas, pour aligner les aspects financiers et budgétaires face aux dimensions écologiques et sociales ? Comment s’appuyer sur les nombreuses démarches, réglementations, et autres amorces du changement déjà engagées au sein des organisations publiques ? Et par extension, comment favoriser la possibilité d’expérimenter très concrètement de nouvelles approches, dans un monde qui change plus vite que prévu, et où, en même temps, les organisations ont de grandes difficultés à se transformer en profondeur (c’est à dire au-delà des démarches de RSE et de verdissement des activités) ?
Autant de questions à mettre à l’épreuve du terrain. Et notre terrain à nous, ce sera Clermont-Ferrand !
Le second article, c’est par là >>>